
7-Punkte-Guide zu wirtschaftlicher Stabilität
Vorab: 7 von 10 Unternehmensinsolvenzen könnten verhindert werden!
Statistiken zeigen, dass etwa 7 von 10 Unternehmensinsolvenzen verhindert werden könnten. Die wirtschaftlichen und sozialen Folgen solcher Insolvenzen sind gravierend und betreffen nicht nur die betroffenen Unternehmen und deren Mitarbeiter, sondern auch die Gesamtwirtschaft in Deutschland.
In dieser kurzen Abhandlung werden wir mögliche Strategien und Maßnahmen darstellen, die dazu beitragen können, die Insolvenzgefahr deines Unternehmen zu reduzieren.
1. Frühzeitige Erkennung von Risiken:
Ein entscheidender Faktor bei der Prävention von Unternehmensinsolvenzen ist die frühzeitige Erkennung von Risiken. Durch die Implementierung eines effektiven Risikomanagements können Unternehmen potenzielle Probleme rechtzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens sowie eine transparente Kommunikation über mögliche Gefahren.
2. Finanzielle Transparenz und Kontrolle:
Eine solide Finanzplanung und -kontrolle sind wesentliche Voraussetzungen für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Regelmäßige und detaillierte Finanzberichte ermöglichen es Unternehmen, ihre Liquidität im Auge zu behalten und finanzielle Engpässe rechtzeitig zu erkennen. Darüber hinaus sollten Unternehmen darauf achten, ihre Schuldenlast auf einem angemessenen Niveau zu halten und frühzeitig mit Gläubigern in Kontakt zu treten, um mögliche Lösungen zu finden.
3. Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit:
Um sich in einem hart umkämpften Marktumfeld behaupten zu können, müssen Unternehmen stets darauf bedacht sein, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder zu steigern. Dies kann beispielsweise durch die Entwicklung von innovativen Produkten und Dienstleistungen, die Erschließung neuer Märkte oder die Optimierung interner Prozesse erreicht werden. Eine kontinuierliche Marktanalyse ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, um Trends frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.
4. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität:
Unternehmen, die sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen können, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, Insolvenzen zu vermeiden. Die Fähigkeit, flexibel auf externe Einflüsse wie wirtschaftliche Schwankungen, politische Veränderungen oder technologische Innovationen zu reagieren, ist von entscheidender Bedeutung. Um dies zu erreichen, sollten Unternehmen eine offene Unternehmenskultur fördern, in der Veränderungen positiv aufgenommen und aktiv umgesetzt werden.
5. Schulung und Weiterbildung von Mitarbeitern:
Hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Um ihre Fachkompetenz und Innovationskraft aufrechtzu-erhalten, sollten Unternehmen in die Schulung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren. Durch die kontinuierliche Förderung von Wissen und Fähigkeiten können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter auf dem neuesten Stand sind und in der Lage sind, sich an Veränderungen im Markt oder im Unternehmen anzupassen. Darüber hinaus trägt eine gute Mitarbeiterbindung dazu bei, dass wertvolles Know-how im Unternehmen bleibt und nicht zur Konkurrenz abwandert.
6. Effektives Controlling und Monitoring:
Ein effektives Controlling und Monitoring von Unternehmensprozessen trägt dazu bei, mögliche Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und korrigierende Maßnahmen einzuleiten. Dies umfasst nicht nur die finanzielle Überwachung, sondern auch die Leistungsmessung von Geschäftsprozessen und -bereichen. Durch den Einsatz von Key Performance Indicators (KPIs) und Benchmarking können Unternehmen ihre Leistung regelmäßig überprüfen und mit den Wettbewerbern vergleichen.
7. Kooperation und Netzwerkbildung:
Unternehmen, die über ein starkes Netzwerk verfügen und in der Lage sind, effektive Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Branchenakteuren einzugehen, sind besser aufgestellt, um Insolvenzen zu vermeiden. Zusammenarbeit kann es Unternehmen ermöglichen, Ressourcen und Expertise zu teilen, um gemeinsame Herausforderungen zu bewältigen oder neue Marktchancen zu erschließen. Darüber hinaus kann die Bildung von Kooperationsnetzwerken dazu beitragen, Markteintrittsbarrieren zu überwinden und das Unternehmenswachstum zu fördern.
Durch laufendes Controlling und Auswertung der wichtigen Unternehmenskennzahlen können Schieflagen im eigenen Geschäft frühzeitig entdeckt werden.
Die DATEV Berichte sind dafür geeignet, jedoch zeigen sie nur die nackten quantitative Zahlen und bieten wenige qualitative Einschätzungen. Mit einer Controlling Software kannst du dieses Manko ausgleichen. Die Darstellung der Kennzahlen in einem übersichtlichen Dashboard und die Einordnung dieser in konkrete Handlungsempfehlungen erleichtert den Überblick enorm.

Die konkreten Handlungsempfehlungen sollten auf der Auswertung der Kennzahlen beruhen:

Durch die Aufstellung von Planzahlen und deren Abgleich mit den erreichten Ist-Werten siehst du schnell, ob dein Onlinehandel noch auf finanziell gesunden Füßen steht.

Am Ende kann diese Auswertung in ein regelmäßig aktualisiertes Unternehmenszeugnis überführt werden, welches anhand von Schulnoten die Ergebnisse nochmal weiter vereinfacht.

Das CANEI Unternehmenszeugnis und verschiedene Kennzahlen (z.B. Insolvenz Frühwarn Indikator, BWA-Scoring, Kapilendo Reifeindex) sind wertvolle Bewertungen, die auch bei Banken und Investoren anerkannt werden und bei Verhandlungen zu Konditionen oder Unternehmensverkäufen helfen können.
Digitalisierung ist ein wesentlicher Treiber für Wachstum. Unternehmen sollten in Technologien investieren, die ihre Geschäftsprozesse optimieren und ihnen somit Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die Nutzung von Datenanalyse, Automatisierung und künstlicher Intelligenz kann helfen, operative Abläufe zu verbessern und fundierte Entscheidungen zu treffen.“
MARCUS LINNEPE
Vorstandsvorsitzender – CANEI AG
Fazit
Die Prävention von Unternehmensinsolvenzen ist ein wichtiger Aspekt für die Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität und des Wohlstands. Durch die Implementierung von präventiven Maßnahmen und Strategien, wie der frühzeitigen Erkennung von Risiken, finanzieller Transparenz, Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Weiterbildung von Mitarbeitern, effektivem Controlling und Kooperation, können Unternehmen ihre Insolvenzrate reduzieren und somit zur Stärkung der Gesamtwirtschaft beitragen.
Eine solide wirtschaftliche Grundlage, auf der Unternehmen aufbauen und wachsen können, ist essentiell für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung. Es liegt in der Verantwortung von Unternehmen, Regierungen und anderen Akteuren, zusammenzuarbeiten und Best Practices auszutauschen, um eine widerstandsfähigere und stabilere Wirtschaft für alle Beteiligten zu schaffen.
Unser Partner CANEI hilft dir dabei mittels eines Frühwarnsystems und konkreten Handlungsempfehlungen die richtigen Weichen zu stellen und/ oder rechtzeitig auf Veränderungen im Zahlenwerk zu reagieren.
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